7月31日起，施工MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

每一届奥运会都希望惊艳全球，交付新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，装行展掣肘快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

执行的时候雷厉风行则完全不同，业创同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。有些时候案例的分布呈现出正态分布，施工这时取均值就可以作为锚定点。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，交付政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，交付同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实，装行展掣肘并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，业创该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：业创蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，施工很多领导者在做出大决定的时候，施工并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼在《思考，交付快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，交付就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，装行展掣肘前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

至于操办奥运会的经验云云，业创当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，施工说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，施工区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第一个主要原因：交付项目越大，交付政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，装行展掣肘建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。